A vállalkozások túléléséért

A 10 évnél fiatalabb vállalkozások esélyei

Itt az idő… Ezzel szembe kell néznünk.

A 2010 után alapított vállalkozások túlélési esélye drasztikusan csökkent korábban létrehozott társaikéhoz képest.

Növelni akarod céged (és önmagad) élettartamát?

Akkor közelítsd másként a vállalkozásodat!

Tarts és gondolkodj velünk, vegyél részt díjmentes online szemináriumunkon!

Lehet, hogy most minden lelassult…

Előfordulhat, hogy sokkal kevesebb ügyfél keres meg, mint korábban.

De észrevetted-e, hogy a jövő építése sohasem a jövőben történik?

Most – sport nyelven szólva – alapozási időszak van.

Ez a sikeres szezon ugródeszkája. 

Mennyivel romlottak az esélyeid?

A vizsgált időszak magyar vállalkozásainak 25%-a az első 5 évben feladni kényszerült.

További 1/4 rész a második 5 évben zárta be kapuit.

Az eredmény: alig több mint 60% túlélő. A részletes adatok sokkal beszédesebbek, amit itt olvashatsz.

És ez nem jelenti azt, hogy a túlélők boldogok vagy akár csak elégedettek lennének a vállalkozásukkal!

De akkor mi a baj?

Lehet-e tenni valamit, és ha igen, mi az?

A mostani helyzetben talán azt várnád, hogy egy igazi gyors-megoldást adjunk, valamit, ami kihúz a bajból.

Nos, személyes konzultációk során ennek még lehet is realitása, hiszen elkezdünk megérteni Téged, és a megoldásra váró helyzetet. Valójában ekkor is sokkal valószínűbb az, hogy nem a megoldást mondjuk el neked, hanem hozzásegítünk ahhoz, hogy szót érts végre azzal, aki a legjobban ismeri a vállalkozásodat.

Igen, Te vagy az…

Amiről beszélni fogunk

Az alapok

Amikor a vállalkozás nem működik, meg kell valamit érteni: valószínűleg nem vezeted azt, hanem működteted, nap nap után tényleges, operatív időt, és munkát fektetsz bele.

Így csak arra nem lesz lehetőséged, hogy létrehozd azt a rendszert, ami stabilan, hosszútávon és hatékonyan üzemképessé teszi a cégedet.

Lássuk, miről fogunk beszélni a kb. 90 perces programon!

(A jelzett tematikai tervtől eltérhetünk! Erre elsődlegesen akkor kerülhet sor, ha a résztvevők kérdései ezt indokolják. A kérdések rövid megválaszolására a program során igyekszünk lehetőséget biztosítani. Ezért fontos, hogy a már meglévő kérdéseket előzetesen elküldd nekünk.)

Tervezett vállalkozásfejlesztés tematika

A vállalkozás alapjai

• Miért buknak el a vállalkozások?
• Milyen előnyei vannak egy franchise jellegű vállalkozásnak, és miért tekints úgy Te is a sajátodra, mintha az volna?
• Milyen célokat kell valójában szem előtt tartanod a tervezés során? (avagy a személyes célok elsőbbsége és fontossága)

Az ideális vállalkozás

• Milyen az ideális vállalkozás, és a Tied vajon az tud-e lenni?
• Hogyan gondolkodj, ha a Te iparágadra tipikusan nem jellemző az ideális vállalkozási forma?
• Miért kell meghatározni a bázis szintet, és egyáltalán: mi az?

 

Tervezd meg önmagadat!

• Kövesd a szenvedélyedet, élvezd a folyamatot!
• Örömteli vállalkozás vagy gyilkos stressz? Te döntesz!
• Személyes küldetésed: biztos támaszod döntési pontokban, és nehéz helyzetekben.

Tervezd meg a cégedet!

• Hogyan függ össze vállalkozásod stratégiai terve a saját céljaiddal?
• Számszerűsíts mindent tervet! Nem lehet? Nem baj, akkor majd számszerűsítjük…
• A tervezés során légy konkrét és sokrétű! Amit nem tervezel be, azzal ne számolj!

Amitől működni fog…

1. A) Átgondolt és sztenderdizált folyamatok

Észrevetted már? Az esetek többségében az egyes emberekhez rendelünk feladatokat. Gondolj csak vissza: hányszor adódott már ebből probléma?

A szervezeti struktúra kialakítása elemi fontosságú tényező a vállalkozásfejlesztésben. Vajon miért nem fektetünk erre nagyobb hangsúlyt?

Sokszor a már meglévőből indulunk ki. Mi lenne, ha egyszer az optimálisat, és nem a megszokottat tekintenénk kiindulási alapnak?!?

1. B) Munkakörökről – másként

Munkaköri leírás? Hányszor és hányan készítettek már ilyesmit a vállalkozásuk számára? És hogy működött?

Amikor a megfelelő folyamatokat átlátjuk, már csak egy lépés az adott felelősségi kör ütős meghatározása, hogy lássuk végre, mi a pozíció célja, és mi az elvárt eredmény.

Feladatlisták és normák… Vagy nálad nem számít, hogy ki mit és hogyan teljesít? Meglepődnék…

A megfelelő személyek megtalálásának egyszerű, egy mondatos alapelve.

A tiszta viszonyokhoz, és a hatékony munkavégzéshez szükséges megállapodások alapelemei.

1. C) Az üzleti kézikönyv

Az operáció stabilitásának alapja.

Biztosítja a folyamatok következetes betartását és a nagyfokú hatékonyságot.

Mivel rögzíti a jogosultságokat, a kötelezettségeket és a felelősség kérdését, biztonságot nyújt a vállalkozás tulajdonosának.

Az éves aktivitási terv hozzáadásával elősegíti a folyamatos növekedést, és a kiszámíthatóságot is.

Így vehetsz részt a programon

Ha velünk akarsz tartani, mindössze két dolgot kell tenned.

1. Küldd el jelentkezésedet az ertekesites (kukac) seo101 (pont) hu email címre!
2. Írj meg legalább egy, számodra fontos és a témához kapcsolódó kérdést, mert ez feltétele a részvételnek!

Várunk, tarts velünk!